眉山萬(wàn)達(dá)德仁堂藥店有沒(méi)有黨組織,通過(guò)查詢相關(guān)資料顯示：眉山萬(wàn)達(dá)德仁堂藥店沒(méi)有黨組織，黨的基層組織，主要是指在企業(yè)、農(nóng)村、機(jī)關(guān)、學(xué)校、科研院所、街道社區(qū)、社會(huì)組織、人民解放軍連隊(duì)和其他基層單位成立的黨組織，基層黨組織最少要7個(gè)人以上才能成立支部,所以眉山萬(wàn)達(dá)德仁堂藥店沒(méi)有黨組織德仁堂的藥店轉(zhuǎn)型,“既然光賣(mài)藥不行，那就賣(mài)點(diǎn)別的試試,眉山萬(wàn)達(dá)德仁堂藥店并不符合成立黨組織的必要條件。
1、德仁堂的藥店轉(zhuǎn)型“既然光賣(mài)藥不行，那就賣(mài)點(diǎn)別的試試?！边@是不少平價(jià)藥店老總的想法。從實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的藥店來(lái)看，給人的印象基本是亂、雜，不成體系，沒(méi)有特色。轉(zhuǎn)型后的定位如果沒(méi)有研究清楚，對(duì)周?chē)倘捌浒l(fā)展趨勢(shì)沒(méi)有經(jīng)過(guò)細(xì)致的分析調(diào)研，轉(zhuǎn)型就可能流于倉(cāng)促而“不準(zhǔn)、不精、不深”。定位是靠產(chǎn)品組合和服務(wù)組合來(lái)實(shí)現(xiàn)的，不是你一宣布消費(fèi)者就認(rèn)可，更不是你說(shuō)自己是什么就是什么，消費(fèi)者把你看成什么你才是什么。因此要知道解決平價(jià)在消費(fèi)者心中留下來(lái)的固有印象，非一日之功。當(dāng)年平價(jià)藥店之所以一路跑馬圈地取得成功，供應(yīng)鏈上有一個(gè)功不可沒(méi)的供應(yīng)商——快批企業(yè)九州通醫(yī)藥公司，可以說(shuō)沒(méi)有九州通就沒(méi)有平價(jià)藥店的崛起。如今如果改變定位，還有一個(gè)像九州通那樣配合你的供應(yīng)商，能夠及時(shí)保證供應(yīng)與你定位一致產(chǎn)品嗎？答案是未知的。因?yàn)檫m合藥店銷售的非藥品類商品的完整的供應(yīng)鏈體系還未形成，現(xiàn)有的也不夠穩(wěn)定
2、眉山萬(wàn)達(dá)德仁堂藥店有沒(méi)有黨組織通過(guò)查詢相關(guān)資料顯示：眉山萬(wàn)達(dá)德仁堂藥店沒(méi)有黨組織，黨的基層組織，主要是指在企業(yè)、農(nóng)村、機(jī)關(guān)、學(xué)校、科研院所、街道社區(qū)、社會(huì)組織、人民解放軍連隊(duì)和其他基層單位成立的黨組織，基層黨組織最少要7個(gè)人以上才能成立支部。眉山萬(wàn)達(dá)德仁堂藥店并不符合成立黨組織的必要條件，所以眉山萬(wàn)達(dá)德仁堂藥店沒(méi)有黨組。
